7月1日下午，协会秘书长包优祥，副秘书长胡通福（杭州巨奥能源科技有限公司总经理），浙江佳偶环境科技有限公司总经理熊利锋，杭州立新电机股份有限公司副总经理徐伟业，浙江鼎珅能源科技有限公司总经理来珅瑞，杭州中生三叠科技有限公司总经理胡超，杭州澎康自动化科技有限公司总经理纪云峰，浙江匠心智联软件技术有限公司监事杨庆荣一行赴浙江能研科技集团有限公司走访交流。能研科技总经理林建龙、总工程师林忠明、副总经理吴华军携公司员工参加座谈交流。
能研科技林忠明介绍：浙江能研科技集团有限公司，是针对重点用能单位进行系统节能的综合服务公司。运用最新的节能管理经验和先进的节能技术，结合物联网云技术，为用能单位提供专业的能源管家式服务，与客户共赢。在“3060碳达峰碳中和”的巨浪下，为绿色低碳、可持续发展贡献力量。
公司技术力量雄厚，节能管理经验先进，具有一支节能核心技术队伍，公司技术带头人林忠明具有大型国企能源管理三十多年的丰富实践经验，是国家一级注册计量师、测量管理体系高级审核员、中国计量协会化工计量控制分会橡胶专业委员会主任、节能减排专业委员会主任、中国设备管理协会高级专家、中国橡胶工业协会轮胎分会绿色轮胎技术高级专家、多项计量、能源、清洁生产、绿色制造国家标准的主要起草人。核心成员包括：从事化工机械、管道工艺方面造诣多年的油气储运工程师黄术昌、从事电气技术、热能燃烧领域的机电工程师张为群，专注机电一体化的能源管理师石永强等等。
公司目前主营方向就是充分运用技术团队的节能减排经验累积为能耗企业把脉诊断，实现投入最小化、节能最大化的目的。我们打个比方：别的节能服务公司采取的是西医问诊的方式，那么能研集团采用的是中医的“望闻问切、四诊联合”的方式，以累积数十年的节能管理经验为能耗企业找到问题所在。下一步逐步向中西医相结合的方向推进，并由自身擅长的领域向节能行业纵深发展，打造节能减排的新局面。
分享一个我们的实际案例来看能源使用效率的提升。
场景：某工厂有560台单机，产品用模具生产，生产过程全自动，没有人工干预，从半成品进入设备到成品离开设备需要8分钟时间，这8分钟时间为完整的产品生产周期，按模具开合可以分为两部分，模具合着的时间是6分钟，为有效生产时间，模具开着的时间是2分钟，为无效生产时间，模具开着的时间内设备自动完成一系列的动作，方式是一个动作结束后启动下一个动作。
机会：通过观察发现有一些动作部分时间内前后动作不会相互干扰，就是有些动作是可以提前启动的，不会影响前一个动作的完成。
改进：通过调整每个一动作的启动时间，优化压缩模具开着的时间，经过试验，最后把模具开着的时间压缩到1.2分钟，即整个生产周期压缩了0.8分钟，即节省了10%的生产时间，换句话说就是生产效率提升了10%。
效益：工厂年综合能耗8万吨，设备散热时间减少了10%，生产效率提升了10%，经统计计算单位产品综合能耗下降11%，工厂综合能耗中电和蒸汽的比基本是1：1，相当于节电2508万元，节蒸汽684万元，合计3192万元。（电按0.7元/千瓦时、蒸汽按200元/吨计）（未计增加10%产量的效益）。
综上所述我们所做的综合能源管理就是把有效的能源管理经验和先进的节能技术结合起来，按用能单位的不同用能现状进行灵活组合，结合能源管理体系的运行模式，循环应用，提升用能单位的能源使用效率，降低能源消耗。
巨奥能源胡通福，佳偶环境熊利锋、立新电机徐伟业、鼎珅能源来珅瑞、中生三叠胡超、澎康自动化纪云峰、匠心智联杨庆荣对各自企业主营方向、技术产品等进行了介绍。听完能研集团的介绍，对能源管理在实施的过程中的诸多遇到问题提出了各自不同的见解，对能研集团的市场、核心技术、合作等方面进行了广泛深入的探讨交流，企业能以技术团队为核心，以节能经验积累为依托开拓市场，这是软着落的一种实力体现，能实现投入产出比的最优化。目前能研集团主要面向化工、钢铁、橡胶、印染四大行业客户，从企业的发展战略来看，节能产品不断提升迭代、新技术不断涌现，因此采取中西医相结合的方式来提升自身的竞争力，节能协会有众多的节能技术产品，如何利用好更多的技术产品、联手合作是能研集团行稳致远的战略举措。
协会秘书长包优祥介绍了协会的基本情况以及开展会员服务的系列举措。协会不断提升的社会影响力，今天能研集团的加盟又是一个最好的例证。节能减排产业不是朝阳产业，也不是夕阳产业，而是如日中天、生机勃勃的产业，在双碳的大背景下，实现节能平台的“信息互通、资源共享、优势互补、合作共赢”显得更有价值和意义。我们要加快节能减排增效的创新步伐，要抓住机遇、迎接挑战，为各自企业营造一片更蔚蓝的天空。